Les bullshits jobs sont tellement visibles à mon travail.
Il y a des managers pour tout : la qualité, la sécurité, les projets, le transport, l'entrepôt, la sureté (parce qu'il parait que c'est différent de la sécurité
), l'amélioration continue, les opérations administratives, les litiges et encore j'en passe pas mal.
Ca arrive souvent qu'il y ait plus de managers que d'employés présents dans le bâtiment.

Tous ces posts n'apportent strictement aucune valeur ajoutée au coeur business. Il suffit de regarder la liste de ce qu'on facture aux clients : toutes les tâches qui rapportent de l'argent sont réalisées par les personnes aux opérations administratives comme moi et par les ouvriers.
D'après cette liste, mes tâches rapportent en moyenne 4000 à 15 000€ par jour à la boite.
Eux, ils sont contre productifs. Ils ne savent même pas comment fonctionnent le programme interne. Du coup, quand ils veulent un truc très précis, ils me demandent de faire ça "en top prio"
.
OK sauf que le gars se rend pas compte que je vais mettre de côté une tâche nettement plus importante. C'est même déjà arrivé:
Manager : pourquoi la chaine logistique n'avance plus ?
Moi : Tu m'as demandé de checker ca pour toi en prio absolue donc la préparation du travail sur la chaine n'a pas pu se faire
Manager : heu ok, on va essayer de relancer ca au plus vite *et il monte se cacher dans son bureau jusqu'à la fin de la journée
Mais le mieux, c'est que lorsque l'activité baisse, c'est chez nous et chez les ouvriers qu'on fait des coupes en supprimant ceux sous intérim. Pendant que tous les managers sont là, voiture de société et carte Total, à ne strictement rien branler et continuer à toucher leur pactole.
Il y en a même pas mal qui sont tout le temps sur le parking ou dans l'entrepôt, juste à se promener tellement ils s'emmerdent.
Les 2 premières minutes de ce reportage Arte montré plus haut est une fidèle représentation de mon quotidien au travail.

Il y a des managers pour tout : la qualité, la sécurité, les projets, le transport, l'entrepôt, la sureté (parce qu'il parait que c'est différent de la sécurité
), l'amélioration continue, les opérations administratives, les litiges et encore j'en passe pas mal.Ca arrive souvent qu'il y ait plus de managers que d'employés présents dans le bâtiment.


Tous ces posts n'apportent strictement aucune valeur ajoutée au coeur business. Il suffit de regarder la liste de ce qu'on facture aux clients : toutes les tâches qui rapportent de l'argent sont réalisées par les personnes aux opérations administratives comme moi et par les ouvriers.
D'après cette liste, mes tâches rapportent en moyenne 4000 à 15 000€ par jour à la boite.
Eux, ils sont contre productifs. Ils ne savent même pas comment fonctionnent le programme interne. Du coup, quand ils veulent un truc très précis, ils me demandent de faire ça "en top prio"

.OK sauf que le gars se rend pas compte que je vais mettre de côté une tâche nettement plus importante. C'est même déjà arrivé:
Manager : pourquoi la chaine logistique n'avance plus ?
Moi : Tu m'as demandé de checker ca pour toi en prio absolue donc la préparation du travail sur la chaine n'a pas pu se faire
Manager : heu ok, on va essayer de relancer ca au plus vite *et il monte se cacher dans son bureau jusqu'à la fin de la journée
Mais le mieux, c'est que lorsque l'activité baisse, c'est chez nous et chez les ouvriers qu'on fait des coupes en supprimant ceux sous intérim. Pendant que tous les managers sont là, voiture de société et carte Total, à ne strictement rien branler et continuer à toucher leur pactole.
Il y en a même pas mal qui sont tout le temps sur le parking ou dans l'entrepôt, juste à se promener tellement ils s'emmerdent.

Les 2 premières minutes de ce reportage Arte montré plus haut est une fidèle représentation de mon quotidien au travail.

